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近年來，中電建水電開發(fā)集團(tuán)有限公司作為中國電建集團(tuán)投資開發(fā)抽水蓄能電站的領(lǐng)軍企業(yè)，認(rèn)真遵循習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命重要思想，在企業(yè)實(shí)際中創(chuàng)造性提出“堅(jiān)持自我巡視整改”，走出一條自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高地推進(jìn)改革發(fā)展黨建高質(zhì)量發(fā)展之路。 戰(zhàn)略重構(gòu)，增強(qiáng)核心功能 公司深刻認(rèn)識國家“雙碳”目標(biāo)所賦予的重要使命，努力作“兩個(gè)維護(hù)”的捍衛(wèi)者、踐行者。結(jié)合“十四五”規(guī)劃中期修編，順勢勇為提出“五向聚能”發(fā)展戰(zhàn)略，即在堅(jiān)持傳統(tǒng)水電的同時(shí)，大力布局抽水蓄能、新能源、運(yùn)維檢、充換電四大業(yè)務(wù)，推動公司從單一常規(guī)水電投資開發(fā)向綜合型清潔能源投資開發(fā)轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略重構(gòu)帶來了發(fā)展新機(jī)，2022年以來，公司著力打造“四個(gè)平臺”：一是“抽蓄投資開發(fā)主平臺”，獲取抽水蓄能項(xiàng)目16個(gè)、總裝機(jī)2300萬千瓦，開工4個(gè)抽蓄電站，帶動集團(tuán)“投建營”產(chǎn)業(yè)鏈。二是“運(yùn)維檢一體化平臺”，運(yùn)維總裝機(jī)規(guī)模超過500萬千瓦。三是“清潔能源基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)上市平臺”，發(fā)行國內(nèi)首單水電資產(chǎn)公募REITs，獲上海證券交易所2024年度“優(yōu)秀基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs參與人”稱號。四是“電力營銷及綜合能源服務(wù)平臺”，代理西南地區(qū)四川、云南超過1500家企業(yè)用戶售電業(yè)務(wù)。 管理再造，增強(qiáng)核心競爭力 公司深刻認(rèn)識企業(yè)的本質(zhì)在于價(jià)值創(chuàng)造、提升效益，2022年以來，提出“經(jīng)營增效、管理圖強(qiáng)”，開展系列專項(xiàng)行動。一是開展“投建營一體化三大能力提升行動”，重點(diǎn)提升項(xiàng)目建管能力、運(yùn)維檢一體化能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力。二是開展“經(jīng)營管理提升行動”，循序提升經(jīng)營管理質(zhì)效，電力運(yùn)營子公司實(shí)現(xiàn)貸款利率“五年五降”，獲取新能源資源55萬千瓦；公司“一利五率”進(jìn)一步優(yōu)化，利潤總額穩(wěn)中有進(jìn)。三是開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”行動，完成412個(gè)業(yè)務(wù)流程圖繪制和271項(xiàng)管理文件修編，重構(gòu)公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系。四是開展“項(xiàng)目建設(shè)管理提升年”行動，提出“做強(qiáng)力有為投資管理者”。五是規(guī)范招投標(biāo)管理，提出“公開招標(biāo)、陽光透明、合理低價(jià)”原則，常規(guī)招標(biāo)采購堅(jiān)持合理低價(jià)，重大招標(biāo)采購引入行業(yè)頭部企業(yè)參與競爭。公司控股投資的3個(gè)抽蓄項(xiàng)目采用EPC總承包模式進(jìn)行公開招標(biāo)，均較設(shè)計(jì)概算壓降超8%。六是改進(jìn)經(jīng)營業(yè)績考核方式，推行投資項(xiàng)目工程建設(shè)階段“全生命周期考核”管理模式。七是改進(jìn)電力營銷模式，加強(qiáng)市場研判，因站施策、量價(jià)協(xié)同。 改革深推，凝聚發(fā)展動力 公司深刻認(rèn)識習(xí)近平總書記關(guān)于把全面深化改革作為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的根本動力的重要論述，堅(jiān)持“有解思維”，勇于以改革破局。一是在組織架構(gòu)方面，推進(jìn)集約化改革，總部部門、處室、人員數(shù)量降幅均在20%以上。二是在干部選拔任用方面，創(chuàng)新選拔機(jī)制，采取“公開競聘+組織考察”模式，競聘現(xiàn)場當(dāng)場公布成績，先后選拔中層管理干部29人，為提任干部的90.63%。三是在人才引進(jìn)方面，采取“校招+獵聘”模式，招聘博士生5名、碩士研究生55名，從外部引入緊缺人才33名。四是在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，召開公司人才工作會議，成立公司黨校、工匠學(xué)院，制定實(shí)施“三鷹計(jì)劃”，推進(jìn)人才屬地化工程，開展導(dǎo)師帶徒、崗位交流，開展全員“應(yīng)知應(yīng)會”考核。公司1名員工獲人社部“全國技術(shù)能手”、中國電建集團(tuán)“電建工匠”“特級技師”，獲批設(shè)立中國電建集團(tuán)“何毅技能大師工作室”。五是在干部考核和薪酬管理方面，推行任期制和契約化管理，收入分配向一線及業(yè)績傾斜。六是在做實(shí)改革增量方面，對3家子公司推動改革攻堅(jiān)，其中1家子公司在半年內(nèi)完成4個(gè)單位的重組整合，2024年減虧5000余萬元。 科技突圍，推進(jìn)新質(zhì)賦能 公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，努力實(shí)現(xiàn)科技突圍。一是完善體系，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為“一把手工程”來抓，召開公司科技大會，完善科技創(chuàng)新政策體系、管理機(jī)制、平臺建設(shè)。二是抓好立項(xiàng)，聚焦生態(tài)環(huán)保、工程建設(shè)、電力生產(chǎn)領(lǐng)域重大關(guān)鍵問題，推進(jìn)形成眾多原創(chuàng)成果。三是積極落實(shí)中國電建集團(tuán)“百千萬”科技人才培養(yǎng)工程，加強(qiáng)公司科技人才培養(yǎng)。公司先后獲得省部級科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，四川省李冰獎(jiǎng)2項(xiàng)。春廠壩流域梯級水光蓄互補(bǔ)項(xiàng)目成為中國唯一入選的“聯(lián)合國小水電典型案例”；針對藏東南基地高寒環(huán)境條件下抽蓄發(fā)電機(jī)組以及工程施工設(shè)備運(yùn)行研究已經(jīng)先期啟動。 風(fēng)險(xiǎn)抵御，筑牢安全底線 公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌發(fā)展和安全的思想，將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)重大任務(wù)。一是完善決策機(jī)制，修訂完善決策制度，動態(tài)優(yōu)化決策事項(xiàng)清單。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別，建立完善資產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、市場競爭領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)識別與評估體系，及時(shí)開展全面風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、收集風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，打造抽蓄項(xiàng)目“一企一策”風(fēng)險(xiǎn)管理模式。四是嚴(yán)格法律審核，建立“法律智庫”并實(shí)現(xiàn)信息化查詢。五是著力化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，梳列歷史遺留重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)15項(xiàng)，化解11項(xiàng)，其中，巴拉水電站生態(tài)環(huán)保公益訴訟案堅(jiān)持“訴訟案件、工程建設(shè)質(zhì)量、生態(tài)環(huán)保工作”三線并進(jìn)并取得最終勝訴，化解了項(xiàng)目投資重大顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，案例入選最高人民法院第46批生態(tài)環(huán)境保護(hù)專題指導(dǎo)性案例、四川省2024年度法院十大典型案例。 黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治保證 公司始終把黨的建設(shè)擺在突出位置，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。一是加強(qiáng)政治建設(shè)，召開黨委會示范會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)示范會，為基層黨組織做好帶頭示范。二是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，積極探索“把方向、管大局、保落實(shí)”實(shí)施途徑，提出“把準(zhǔn)政治方向、把準(zhǔn)戰(zhàn)略方向、把準(zhǔn)管理方向”“管好重大決策、管好重大領(lǐng)域、管好重大風(fēng)險(xiǎn)”以及“管理保落實(shí)、組織保落實(shí)、人才保落實(shí)、監(jiān)督保落實(shí)、群團(tuán)保落實(shí)”，黨代會提出要答好“戰(zhàn)略之問、效益之問、風(fēng)險(xiǎn)之問、黨建之問”。三是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，推動領(lǐng)導(dǎo)干部召開家庭民主生活會，開展能力作風(fēng)專項(xiàng)整治、治庸治懶專項(xiàng)治理，鮮明提出領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提升“謀劃力、執(zhí)行力、總結(jié)力”三種能力，年輕干部要著力培養(yǎng)“持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)反思、靈活應(yīng)變、創(chuàng)新創(chuàng)造、自我管理、廉潔從業(yè)”六種能力，提出“把工作做到極致”的理念和始終追求“效率、效益”的理念。四是強(qiáng)化黨建基層基礎(chǔ)，公司“三色黨建”品牌榮獲中國電建集團(tuán)“領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌”，2家子公司黨建品牌榮獲集團(tuán)“重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌”，公司機(jī)關(guān)被評為集團(tuán)“黨建引領(lǐng)保障一流示范機(jī)關(guān)”，2個(gè)項(xiàng)目被評為集團(tuán)“黨建引領(lǐng)保障一流示范項(xiàng)目”。
?電建水電開發(fā)公司深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班 |
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