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根據集團關于安全生產“雷霆行動”部署安排，電建財務公司以“本質安全”為目標，通過“領導掛帥、制度筑基、考核問責、維保精準、宣傳浸潤、警示鑄魂”六維發力，構建起全方位、立體化的安全管理體系，為公司高質量發展筑牢堅實屏障。 領導掛帥，以上率下壓實安全責任。電建財務公司黨委將安全生產作為“一把手工程”，黨委書記、董事長在安全管理委員會暨“安全生產月”啟動會上明確指出：“安全是公司發展的生命線，必須以時時放心不下的責任感守住底線?！鳖I導班子率先垂范，通過“三個一”機制推動安全工作落地。一次專題學習，將習近平總書記關于安全生產的重要論述納入黨委理論學習中心組和“第一議題”，累計開展集中學習12次，交流發言60余人次；一場帶隊檢查，分管安全的公司領導帶隊開展用電設備、防汛安全專項檢查，重點檢查配電室、消防通道、地下數據機房等關鍵區域，發現并整改隱患23項；一套責任體系，嚴格履行“一崗雙責”，按照“三管三必須”原則，將安全責任細化到崗、明確到人，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網絡。 制度筑基，構建科學規范的安全體系。電建財務公司以《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》為抓手，系統推進制度“立改廢”工作。制定核心制度，結合《銀行保險機構消防安全管理指南》等最新要求，制定《安全管理辦法》，明確安全風險分類管控，確保應急處置有章可循。完善制度體系，制定《辦公區域管理辦法》《突發事件應急預案》等5項配套制度，形成“1+N”制度體系。確定維保邊界，明確新辦公區施工方、裝修單位、物業三方維保邊界，制定《缺陷處理通知單》，進一步明晰職責邊界、響應機制、約束機制。查找風險隱患，根據辦公區域特點及前期摸排情況，形成消防、用電、防汛等5大類10余項常規隱患點，并對應制定18項防控措施，確保隱患透明可控。強化動態清零，建立重大事故隱患“周排查、月通報、季分析”機制，2025年累計排查隱患25項，整改率達100%，實現隱患“閉環管理”。 考核問責，剛性約束倒逼責任落實。電建財務公司創新“三考核一掛鉤”機制，將安全績效與部門評優、績效考核直接掛鉤。季度考核，每季度開展安全責任制落實情況檢查，重點考核隱患整改率、應急演練參與率等指標；年度考核，將安全生產納入部門年度考核“一票否決”項，突出安全為企業發展生命線；專項考核，針對新入駐辦公區，制定《辦公區域管理辦法》，實行辦公區域安全防范工作責任制，明確部門管理職責。 維保精準，筑牢辦公區安全防線。針對辦公區域特點，電建財務公司創新“三聯三防”機制。聯合排查，與物業建立“聯防聯控”機制，每月開展聯合巡檢，重點檢查消防設施、電氣線路、機房設備等；聯動演練，組織消防疏散、防汛防電等應急演練8次，參與率100%；聯席會議，定期召開安委會，通報問題隱患，研究整改措施，形成《安全檢查反饋單》。 宣傳浸潤，全員參與共筑安全文化。電建財務公司打造“線上+線下”立體化宣傳矩陣，讓安全意識入腦入心。線上傳播，通過微信公眾號推送《暢通生命通道》《火災逃生十要訣》等文章30余篇；線下活動，開展“安全生產月”、“消防宣傳月”系列活動，組織應急演練、安全咨詢日等10場次，覆蓋全員；知識競賽，組織“安全生產人人參與，助力公司行穩致遠”等多次有獎競賽答題活動，營造全員關注、人人參與的良好氛圍；教育培訓，舉辦消防知識專題講座、消防器材使用實操培訓等，累計培訓課時達20小時，實現全員安全上崗。 警示鑄魂，以案為鑒繃緊安全弦。電建財務公司建立“一案一分析一整改”警示教育機制。案例剖析，組織觀看《安全生產責任在肩》《典型火災事故案例分析》等警示片，開展“以案說法”大討論；現身說法，邀請消防站消防員開展《消防安全知識培訓》專題講座，用真實案例警示員工；文化浸潤，在辦公區設置“安全警示角”，張貼隱患曝光臺、安全漫畫等，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。 通過“六維發力”，電建財務公司本質安全水平顯著提升。公司成立十年以來實現安全生產“零事故”，隱患整改率同比提高35%，員工安全意識測評優秀率達98%。電建財務公司將繼續以“如履薄冰”的危機感、“時不我待”的緊迫感，深刻領悟集團部署“雷霆行動”精神，持續完善安全治理體系，為集團安全生產提供金融安全保障！ |
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